温州建国是一家集康复、治疗、社区服务为一体的性医院，内部审计机构虽已设立多年，但内审工作未能真正发挥应有的内部监督管理作用,无法适应现代医院内部控制制度的目标与要求。针对医院内审工作存在的问题和缺陷，医院领导层经过深思熟虑，采取了三项举措，有效地提升了医院的内审质量和管理水平，医院的经济效益和社会效益也有了较大辐度的提高。

　　一是增强内审观念，强化服务意识

　　全据医院业务发展的需要和卫生行业评审的内在要求，该院从领导到职工通过宣传学习同内审知识，普遍认识到内审工作的性，增强了内审工作的意识。医院赋予内审人员的权力，规定未经内审部门出具意见，一律支付工程款和品采购款。另一方面，内审人员强化了服务意识。内审人员逐步走出查错纠弊的小圈圈，从宏观角度、制度层面去查找和发现问题。对医院内控制度的健全性和有效性不定期的进行抽审，找出薄弱环节，提出改进意见和建议。对医疗活动进行经济效益审计，努力降低成本，整合现有的卫生资源，充分发挥内部审计工作在提高单位经济效益和社会效益方面的作用。

　　二是健全内控制度，督促有效执行

　　，内审人员全据医院经营的特点和会计核算过程的关键控制点，判断本单位品材料的采购、成本的结转、票据的领用、业务与财务的核对、基本建设程序等内控制度的内容是否齐全，方法是否可行，是否建立相应的监督管理制度，审查内控制度的健全性、全善性。其次，对单位已有的制度进行符合性测试，审查其是否符合行业规定，是否适用于实际情况，是否得到贯彻执行，从而审查其内控制度是否真正有效得到贯彻执行。

　　三是拓展审计内容，抓实审计质量

　　该院内部审计除了常规的收入支出全整性、合规性审查、债权债务总体情况的审查外，还进一步拓展审计内容，审查各项经济活动的效益性、审查资产财物管理的安全性、审查重大经济事项决策的制定和执行情况。内部审计还为医院领导提供可靠、真实、准确的经济活动监督信息，为领导决策服务。内审部门不断健全审计责任制，努力提高审计项目质量，确保审计证据的客观、公正、充分、有力、到位，尽早监测经营过程中出现的问题，提出有针对性的改进建议，有效的发挥内部审计的预警作用，从而形成内审促管理，管理出效益的良性内审模式。